1. 每月组织加盟餐厅月会一次，要求：市内的加盟餐厅必须到公司，市外的加盟餐厅由营运总监与该区区域经理电话联系，组织餐厅店长、管理组电话会议。
2. 每月下达各加盟餐厅轮流辅导1次。（针对餐厅QSC、品质及员工标准操作作稽核，并附上改善对策，定期做追踪，不定期考核。）
3. 随时针对各加盟商餐厅实际营运状况做好营运辅导：
人员训练（每3个月/次，从员工—JD员/训练员—管理组—店长，培训课程开设）；提升业绩方案（针对提升TC、提升AC、提升Sales、提升外送、提升生日参会制定方案）；行销活动的制定（制定节假日促销活动方案及儿童活动方案，单店 促销方案，DM单活动制定，玩具套餐（送玩具）；新产品跟进（每月推出新产品1-2款，同时制定新品推广方案）；广宣的策划、制作（DM单、灯箱片、POP、VIP卡、学生卡、收银横幅、收银立卡等）。
4.制定营运所有表格、表单，让餐厅管理更规范：营运QSC稽核表； 顾客意见调查表； 新品推广调查表； 米饭制作单； 营运品参手册；值班检查表；
